在新旧各股势力都在加持新零售概念的时候，我们看到的是一个全新风口的逐渐形成。经历了互联网时代的洗礼，参与到新零售洪流之中的玩家们，除了借助新零售获得资本的垂青之外，更加期望能够借助新零售的技术、模式和手段来解决那些互联网时代无法破解的痛点和难题。而对于用户来讲，他们对于新零售的期待更多的是基于需求方面的。用户的消费需求已经不再仅仅只是局限于买得到商品，买得好、用得好，进而过上美好的生活才是他们在新零售时代的主要需求。从这个角度来看，无论是从新零售的玩家还是从用户来讲，新零售时代都不是一个主打概念的时代，只有真正去解决行业发展的痛点和难题，真正满足消费升级下的用户新需求，才是衡量新零售时代是否成功的标准。
       按照经典的互联网模式，行业效能的提升可以借助互联网的去中间化来实现，然而，如果仅仅只是一味地去中间化，而不是去改变行业本身，那么，等到用户需求转变、平台效力见顶后，互联网式的发展模式必然会遭遇困境。以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头首当其冲，开始寻找新的发展模式。这个时候，“新零售”的概念被提了出来，并且从一开始就获得了阿里、腾讯和京东为代表的诸多大型互联网平台的关注。他们在不断加持新零售的概念，不断进行新零售方面的布局。

同互联网时代仅仅只是搭建一个平台，新零售并不仅仅只是搭建一个平台就能够解决行业痛点和难题的。深度参与到行业实际运作过程当中成为破解行业痛点的关键，这同样是新零售的灵魂所在。互联网模式的关键词是“撮合”，而新零售模式的关键词是“赋能”。单单从两者之间的关键词上面，我们就可以看出新零售模式与互联网模式的根本区别。当新零售时代来临，我们看到的是一场以深度参与到行业实际运作过程当中的全新时代的来临。
        在互联网时代，人们的吃穿住用行等流程和环节全部都集中在了网上，线下的门店被挤兑到了一个角落里。在这样一个大背景下，线上和线下是对立的，竞争的，两者之间的关系是水火不容的。因此，我们看到互联网式的发展模式到最后是线上渠道的日子越来越好过，而线下的渠道则是开始遭遇越来越多的困境。从根本上看，互联网式的发展其实是一元对立的，它的发展所带来的一个直接结果就是你死我活的死亡游戏，这种发展模式并不是行业发展的终点。
       当新零售时代来临，我们看到的是一场以线上和线下融合为代表的全新发展时代的来临。告别互联网时代一元的发展状态，通过实现线上和线下的融合，新零售达到的是一个和谐共生的发展状态，线上和线下相互补充，目的是满足用户消费升级时代的新需求。当新零售概念被提出之后，我们看到的是一场以资本运作和资源共享为代表的线上和线下的融合的过程，无论是传统的电商豪强，还是新生的新零售玩家，他们都在将线上和线下的融合看成是新零售发展的必然方向。于是，无论是通过资本运作，还是通过站队，我们看到的是一场线上和线下融合的出现。

然而如何去将线上线下相互结合融合在一起呢？那就要用到进销存管理系统了，安菲订货系统基于移动互联网，致力于为客户提供“软件+解决方案+深度应用”，从PC端到移动端、从线上到线下、从前端到后端、从直销到分销，以帮助客户实现互联网转型。安菲订货系统始终以“助力企业转型互联网”为使命，以软件技术为核心，帮助企业提高效率、精细化管理业务运营的每一个关键环节，助力企业快速发展。